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面對一個需要判斷的對象時，如果我們得到一個大概率的證據，並不能立即下結論。但是，如果得到幾個大概率的證據，都指向同一方向，那麼我們幾乎可以肯定這方面特質的存在。
在進行各種判斷時，我們經常會講，要找好的東西。比如，投資者要買好公司,不要買壞公司，和人交往要找好人不要找壞人，乃至於出去吃飯要找好餐廳等等。
問題是，什麼是好公司？怎麼判斷一傢公司是好還是不好？怎麼判斷一個人是不是靠譜？怎麼判斷一個商傢到底好不好？要知道，這個世界上的信息錯綜復雜，而幾乎所有對象都會宣稱自己是好的（直接說自己是壞的少之又少，真說自己壞的，又還不一定壞）。由於得到的信息往往不完整,不一定真實,不一定全面，因此判斷一個對象到底“好不好”，也就變得非常困難。
在這時候，利用“多重確認原則”就變得非常有益。
所謂“多重確認原則”就是說，在面對一個需要判斷的對象時，如果我們得到一個大概率的證據，我們並不能立即下結論。但是，如果我們得到幾個大概率的證據，都指向同一個方向，那麼我們幾乎可以肯定這個方面特質的存在。
舉例來說，在我們分析公司的財務報表時，如果發現一傢公司銷售收入下降，這確實不是一件好事，但卻不一定證明這傢公司從此一蹶不振，也有可能是管理層主動調整瞭經營策略。
但是，如果我們同時又發現這傢公司現金流惡化、員工流失、管理層頻頻台中馬桶不通發表不切實際的媒體聲明，甚至我們自己都開始感覺到公司產品不合潮流、性能又差價格又貴，那麼這傢公司陷入困境的概率，就會非常之大。
再比如說，我們看一個基金，如果一兩年裡業績持續跑輸市場，那麼有可能是這個基金的管理者水平差，但也有可能是市場的風向正好不合適。要知道，正所謂天有不測風雲，不要說一兩年，有時候連續三四年跑輸市場，也不一定就是基金管理人水平差，也可能是市場持續偏離的時間特別特別長。
但是，如果我們同時看到，這個基金持續大幅度調倉、市場熱點在那裡就慢半拍追進去、再慢半拍虧錢出來、投資風格公家機關水肥清運很不穩定、基金經理頻繁更換、基金定期報告對市場的判斷人雲亦雲、基金售後人員對投資者的問題無法做出有效回答，那麼這幾個大概率的事件，往往就會指向一個水平欠佳的基金。
再以中國古人流傳下來的相人智慧而言，看一個人的方法，有三個籠統的方面，聽他講話、看他做事、考察他的朋友。
如果一個人言辭不當，那不一定是個壞人，可能隻是不會講話而已。如果一個人做事不行，也許隻是手笨、行動能力差、甚至最近運氣特別背。如果一個人周圍朋友不上檔次，那也可能是他不好交朋友，或者恰巧緣分不對而已。但是如果一個人談吐也亂七八糟、做事也不靠譜、朋友圈裡也沒幾個好人，那麼這個人是一個優秀人才的概率，就非常之小瞭。
就算我們晚餐找個餐廳吃飯，也可以用到這種“多重確認原則”。比如，客人少的餐廳不一定差，可能是市口不佳；服務員態度一般，也可能是國營老字號就是比較傲氣；擺設陳舊，也可能是年頭老瞭，陳設自然就有破損。但是，如果一傢餐廳客人又少、服務員又愛答不理、擺設又破舊，那麼這傢餐廳是一傢好餐廳的概率，也就微乎其微。
不過話說回來，應用這種“多重確認原則”，畢竟隻是從概率上進行大致推算，偶爾也有失手的時候。
這裡面最好的例子，就是在春秋時代的管仲，成名後曾經嘆道：“吾始困時，嘗與鮑叔賈，分財利多自與，鮑叔不以我為貪，知我貧也。吾嘗為鮑叔謀事而更窮困，鮑叔不以我為愚，知時有利不利也。吾嘗三仕三見逐於君，鮑叔不以我為不肖，知我不遭時也。吾嘗三戰三走，鮑叔不以我怯，知我有老母也。公子糾敗，召忽死之，吾幽囚受辱，鮑叔不以我為無恥，知我不羞小節而恥功名不顯於天下也。”
也就是說，管仲早年和鮑叔牙交往，曾經多占金錢，做砸事情，三次被老板趕走，又三次打仗逃跑，還不守氣節投降受辱，結果鮑叔牙仍然認為管仲是天下難得的人才，舉薦給齊桓公薑小白，終使齊國成為天下霸主。這要按“多重確認原則”，管仲早該被認為是爛人一個。怪不得管仲得志後感嘆：“生我者父母，生我者鮑子也。”
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不過話說回來，天下優秀如管仲者，並沒有幾個人。在絕大多數時候，“多重確認原則”仍然是一種從大概率上來說，高效率的判斷工具。正所謂“應用之妙，存乎一心”，任何方法，不論是判斷的原則，還是規律的挖掘，乃至大數據的分析，畢竟都隻是一種工具。判斷的至高境界，仍然需要依靠最優秀的人才，才能夠達到。
（作者系信達證券首席策略分析師、研發中心執行總監）
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